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萬達(dá)集團(tuán)從成立至今走過近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從負(fù)債百萬到，擁有近7000億資產(chǎn)商業(yè)帝國(guó)，與管理者明確的目標(biāo)是分不開的。集團(tuán)高層們忙于定戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和人才管理等等，往往忽略了最基礎(chǔ)的安全管理。然而想成為一流的企業(yè)，安全管理是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。

萬達(dá)廣場(chǎng)

 項(xiàng)目介紹

萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，經(jīng)過30年發(fā)展，已成為以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。萬達(dá)是世界領(lǐng)先的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、世界領(lǐng)先的影視企業(yè)、世界領(lǐng)先的體育企業(yè)、世界領(lǐng)先的兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)影城、萬達(dá)酒店、萬達(dá)文化旅游城、萬達(dá)寶貝王成為中國(guó)知名品牌。

  巡更系統(tǒng)改變?nèi)f達(dá)廣場(chǎng)管理模式

為了使安全管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，萬達(dá)總部引進(jìn)金萬碼商場(chǎng)巡更系統(tǒng)。截止到2017年，萬達(dá)集團(tuán)在全國(guó)各地開設(shè)了208座萬達(dá)廣場(chǎng)。集團(tuán)總部為確保各地方公司的安全運(yùn)營(yíng)，要求巡邏人員嚴(yán)格履行商場(chǎng)巡邏任務(wù)，并在總部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的集中管理這一目標(biāo)。

 具體應(yīng)用

管理人員應(yīng)用管理軟件，對(duì)商場(chǎng)整體進(jìn)行巡更的線路規(guī)劃，建立最高效全面的巡檢線路，貫穿廚房、影廳、空調(diào)機(jī)房、安全出口、消防通道、大廳、配電間、弱電機(jī)房、超市、垃圾房、倉庫、弱電井、財(cái)務(wù)室、保潔室等位置和各商鋪，巡檢人員走到指定位置，用手中的巡更機(jī)與巡更點(diǎn)進(jìn)行打卡，檢查周圍的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并解決，避免造成危害。

 解決問題

1. 解決漏巡問題，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行巡邏計(jì)劃和制度，切實(shí)履行職責(zé)，加大巡更頻率，保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，合理調(diào)配人力物力，確保信息暢通；

2. 加強(qiáng)對(duì)各地方公司的安全保衛(wèi)和隱患排查工作，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件能夠保證按照有關(guān)規(guī)定、程序及時(shí)報(bào)告和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善處置，把事故和災(zāi)害造成的損失降到最低限度；

3. 取代了傳統(tǒng)的簽到本形式， 采用B/S版巡更管理軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理維護(hù)，總部及各地方公司可以根據(jù)權(quán)限隨時(shí)查看巡更數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集中管理的目的，并可形成報(bào)表文件，做到有據(jù)可查。